4月10日，公司黨委書記、董事長彭云清赴工程公司開展工作調(diào)研，深入了解年度經(jīng)營目標落實、管網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及安全生產(chǎn)等重點工作推進情況，聽取工作匯報并部署下一步工作。

       調(diào)研期間，彭云清聽取了工程公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作匯報，對當前工作取得的階段性成果予以肯定，并就下一步重點工作提出七點明確要求：一是要錨定年度經(jīng)營目標，強化責任擔當，全力以赴抓落實、求實效，確保各項指標如期高質(zhì)量達成；二是要提高站位，立足公司“十五五”戰(zhàn)略目標，深化管網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，加快重點項目落地實施，著力構(gòu)建成熟商業(yè)模式，強化技術(shù)儲備，打造管網(wǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量樣板項目；三是要扎實推進界首項目后續(xù)收尾工作，系統(tǒng)梳理項目經(jīng)驗與改進事項，建立任務(wù)清單、責任清單、時限清單，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保項目平穩(wěn)收官；四是要加大應(yīng)收賬款清收力度，加強與業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，多措并舉加快資金回籠；五是要推動項目經(jīng)理制落地見效，既要充分調(diào)動項目經(jīng)理的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，也要強化全過程監(jiān)管，堅持權(quán)責對等、獎懲分明；六是要堅守安全生產(chǎn)底線不動搖，層層壓實責任，加強隱患排查整治，堅決防范安全事故發(fā)生；七是要強化人才隊伍建設(shè)，打破部門壁壘，健全“能上能下、能進能出”的市場化用人機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。